ROF

Reglamento de Organización y Funciones

El Reglamento de Organización y Funciones (ROF), es un instrumento normativo de gestión Institucional en el cual se precisa la naturaleza, finalidad y funciones generales de los diferentes órganos.

Así mismo establece la Estructura Orgánica hasta el tercer nivel organizacional.
El Reglamento como instrumentos de gestión, establece los campos funcionales, precisa responsabilidades y es el medio para efectuar el proceso de dirección y control.
Las disposiciones prescritas en el presente Reglamento son de cumplimiento obligatorio por el personal que conforman cada una de las unidades operativas integrantes.

MOF

Manual de Organización de Funciones

Documento importante de gestión interna, establece los mecanismos para implementar la organización aprobada; la misma que se hará en forma gradual en base al personal administrativo, infraestructura, equipos y otros recursos que actualmente dispone.

El Manual de Organización y Funciones , está sujeto a modificaciones en razón de las evaluaciones
periódicas y el cumplimiento de sus objetivos.

Manual de Organización y Funciones: facilita el adiestramiento y orientación del personal nuevo y en servicio, posibilitándoles el conocimiento claro y preciso de sus funciones y responsabilidades del cargo al cual han sido asignados; así como el control y la evaluación de las actividades de las unidades orgánicas.

Marketing en Enfermería

Marketing
en
Enfermería

Funciones de la Enfermería

Cuidadora
Educadora
liderazgo

Funciones de la Enfermería

Dispensadoras del cuidado
Gestoras del cuidado

Nuevas competencias

Toma de decisiones
Capacidad de reflexión
Juicio critico
Comunicación

Necesidades de la Población

Servicios de calidad
Grupos vulnerables

Marketing en Enfermería

Cultura Sanitaria

Mercado de Enfermería

Dependientes a independientes
Consultorías
Centros de atención

Enfermería y el
proceso de Atención

Nuevos Retos
XEjercicio libre
XPlanes de estudios
XRomper esquemas

FODA

Analisis FODA del Servicio

FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc).

El anális FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Fortalezas y Debilidades

Fuerza en el trabajo de equipo.

Enterasa en los procedimientos.

Union y apoyo entre los trabajadores del servicio.

Constantes capacitaciones.

Congestion de pacientes.

Dificultades en comunicaciones falta de microfonos.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Importancia de la Cultura Organizacional para Enfermería

Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus limites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.

Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la institución.

Objetivo General:

Mostrar la cultura organizacional en la gestión de recursos humanos como ventaja competitiva de la institución.

Objetivos Específicos:

Dar a conocer los conceptos y generalidades de la cultura organizacional y señalar sus aspectos más relevantes.

Mostrar los tipos de clima organizacional y sus características dentro de las organizaciones.

Señalar los aspectos más importantes del cambio organizacional como punto de partida para el desarrollo de las organizaciones.

Presentar la tecnologia como parte esencialmente importante para el desarrollo de las organizaciones.

Exponer las características y particularidades del desarrollo organizacional dentro de la institución.

Identificar las herramientas utilizadas por la empresa Dos Sportswear para lograr un mejor desenvolvimiento en lo referente a las funciones de la gerencia de recursos humanos.

¿Cuales son las principales Teorias de Administración que se aplica en la Gerencia de Enfermería?

ADMINISTRACIÓN: Conjunto de conocimientos y actividades especificas encaminadas a la búsqueda de mejores resultados.

1.-TEORIA CLÁSICA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.

- F. TAYLOR:

-eficacia
-eficiencia
-productividad
*incentivo económico
*formación continuad
-reparto equitativo de responsabilidades.

2.-TEORIA CLÁSICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

- H. FAYOL: principios organizativos.

-división trabajo
-autoridad y responsabilidad
-unidad de mando
-disciplina
-unidad de dirección
-interés participativo subordinado al general.
-remuneración adecuada
-equidad(todos tengamos acceso con las mismas condiciones)
-orden
-estabilidad en el trabajo
-iniciativa
-jerarquía
-espíritu de grupo

3.-TEORIA CLÁSICA DE LA BUROCRACIA.

- MAX WEBER:

-normas
-requisitos
-jerarquía- selectiva
relaciones impersonales.